深圳光电产业控股集团有限公司

深圳光电产业控股集团有限公司是根据深圳市政府关于整合行业资源的要求，并经深圳市有关主管部门核准成立的全国首家从事光电行业经营的创新型、具有行业性质的平台企业。注册资本一亿元，拥有13000平米的“深圳光电大厦”，2013年4月组建为集团机构企业。集团是深圳市半导体照明产业发展促进会的会长单位，是深圳市LED产业标准联盟的主要成员。作为经营光电行业的平台企业，集团与从事光电产品经营的企业的不同之处在于：不仅仅做产品，更专注于做产业；不仅仅做实业，更专注于做金融；不仅仅做自己的经营，更专注于做平台的服务。集团：中国光电产业链金融及平台服务营运商。作为照明行业协会的会长单位企业，我们所追求的光电之梦亦与从事光电产品经营的企业区别在于：不仅仅是圆自己的梦，更多的是圆行业之梦；不仅仅靠自己力量发展，更多的靠联合抱团打天下；不仅仅靠自身投资做大做强，更多的靠整合行业资源做规模做效益。集团以“资源共享，优势互补，共同发展，互利共赢”为经营理念，以行业服务为己任，建立完整的光电产业链和创造增值的价值链，以实现我们的发展目标和企业愿景：即用10-20年的时间使集团年营业额达1000亿元，力争发展成为中国第一艘“深圳号光电航空母舰”。作为创新型的行业企业，集团的商业模式也与从事光电产品经营的企业也不一样，我们的商业模式：产业＋金融＋平台服务。在这样的经营理念和商业模式下，集团建立了光电行业融资担保、金融资产、光电产品交易、供应链物流、品牌经营、市场营销、职业经理人、光景设计、信息咨询等平台公司，并以金融资本运作、并购上市、购销交易等平台服务为手段，专注于光电行业的资源整合和优化。积极探索出一条以政府出资源，银行出资金，行业搭舞台，企业唱主角的行业创新发展模式。集团将坚定不移地实施“一个核心、一条主线、两条战线、两个提高”的企业发展战略：◆坚持人才第一的发展战略，以人才为核心竞争力，培养核心经营班子，打造核心骨干，建设一支“四过硬”（思想过硬、本领过硬、作风过硬、工作过硬）的团队。◆坚持业务优先的经营战略，以业务（销售）营收为中心,一切工作围绕这条主线展开，推行量化与细化相结合的目标经营和问责制，实行规范化、制度化、现代化管理，务求做精做细，落到实处，见到实效。◆坚持虚实结合，两条战线同步走的发展战略，以实业为基础，以金融为杠杆，走出一条做大产业、做实金融的创新之路。既做好实体经营，通过技术、产品、生产、采购、销售等经营活动获得利润，又做好资本经营，通过收购、兼并、重组、上市等投融资活动取得收益。◆坚持实施“一个核心，一条主线，两条战线”的企业经营策略来实现“两个提高”：即全面提高企业的整体营运能力，最大限度提高企业的赢利能力，从而实现集团的发展目标。我们秉承“认真做事，快乐做人”、“阳光经营，合作共赢”等一系列具时代特色的企业文化，坚持“以人为本，成果共享”的分享模式，并以“深圳光电人”精诚合作的博大胸怀，凝聚行业力量，真诚与同行携手，共铸中国光电行业辉煌的明天。